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日曜日、阪神が第１戦に引き続き、投手陣を中心とした度重なるミスで対中日第３戦を落とした。
金本知憲監督曰く、「やることをちゃんとやれ！」である。
ぼちぼち金本監督がしめるらしい。
※しめる…
とっちめる、懲らしめる、打ちのめすこと。
しめる（締める・絞める）には紐などを固く結ぶという意味から、縛って自由に動けなくする、絞め殺す、様々な意味で使われる。
語感が荒く、ヤクザ、チンピラ、不良の間で使われることが多い。
さて□タイプの金本監督はチームをしめていいのであろうか？
僕の見解では、金本監督は□タイプなので、「きつく叱ってしめた方がいい。」である。
理由①…□タイプなのでストレートに伝えほうが、金本監督の脳は緑になる。
※脳が緑…ストレスのない、脳のパフォーマンスが良い状態。
理由②…秋山、メッセンジャー、梅野、上本、高山などの□タイプの選手に緊張感が出て良い。
ただしデメリットもあるのでフォローが必要。
デメリット①…○タイプの若手は、疲弊するし萎縮するであろう。
デメリット②…コーチ陣はますます□タイプに寄り、厳しくなるだろう。
フォロー①…○タイプの高代コーチや香田コーチ、△タイプの平田コーチなどのコーチが緩衝役を引き受ける。
フォロー②…○タイプの福留、△タイプの鳥谷が若手の相談役になってやる。
基本はボスである監督の脳が緑になることを軸に対処すれば良い。
そして他のタイプに対してはフォローすればうまくいくのである。
ダメな組織は、フォローがない。
ボスの顔色をうかがって、ひとつの方法論だけがまかり通る。
ボスに無理に逆らう必要はないが、ボスを尊重しながらも、他のタイプも尊重する。
これが重要である。
あなたの家族やあなたの組織はいかがであろうか？
分析してみると案外そこに改善のヒントは見えてくるであろう。
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