マネジメント 鬼はいるのかいらないのか？

阪神タイガース清水雅治ヘッドコーチが鬼になることを宣言した。

組織に鬼は必要なのか？

必要である。

特に□タイプにとっては必要である。

鬼がいないと人は成長しない。

ただし鬼は人を潰すリスクがある。

なので○タイプには、フォロー役とセットで必要。

△タイプには、乗せ役がセットで必要。

○タイプは、追い込んだ後、優しくフォロー。

△タイプは、乗せてテンション上げて、自らがめちゃめちゃ頑張るので、それをアシストすると鬼となればいいのである。

阪神タイガースへの今日の直言。

「今年の阪神タイガース一軍の失敗は、フォロー役と乗せ役が機能しなかったことである。ちなみに矢野監督はフォロー役、かけふSEAは乗せ役兼鬼であった。」

鬼が鍛錬させ、人を成長させる。

しかし、張り詰めてばかりだと切れる。

緩み過ぎても駄目。

いわゆる中庸をどのタイプにどのように施すかが肝要だ。

あなたの鬼具合は、何が適切なのだろうか？

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