人財育成 経験に勝る知識はない

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ー第611球目ー

 

僕はSTRという帝王学メソッドを、志し高き個人と経営者、リーダーに伝える仕事をしている。

 

STRはツールであり、方法論であるが、同時に先人達の知恵の集積でもある。

 

この老子をベースとした先人達の知恵は、統計学や心理学など足元にも及ばない。

 

なぜなら苦境を生き残こるための経験値から生まれた知恵であり、その術であるからだ。

 

 

知将と言われた野村克也監督は、こういうことを述べていた。

 

「今は、プロ野球界全体が、監督の人材難。ゆえに、君もチャンスだと思う。多くの本を読み、多くの人と会って見識を高めながら、経験を積んでいってほしい。なんといっても、経験に勝る知識はないのだから。」

 

稲葉篤紀侍ジャパン監督に宛てたものだ。

 

野村監督も名監督の鶴岡一人監督(南海ホークス)に仕え、川上哲治監督(読売ジャイアンツ)を手本とした。

 

人間性と社会性を語り、実践できるものでなければ、名将と呼ばれることはない。

 

 

阪神タイガースへの今日の直言。

 

伝統と実績、先人の経験値を活用できる◯2タイプの矢野燿大監督が今の阪神タイガース監督に就任したのは、必然であるように思える。

 

あなたも勉強をたくさんしてきただろう。

 

しかし、その知識に振り回されるのではなく、あなたの経験の上に、その知識を積み上げなければ、砂上の楼閣となってしまうであろう。

 

あなたの経験値はとても尊い。

 

その経験値を活かすも殺すも、まずは自得である。

 

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