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プロ野球から學ぶ経営戦略と後継者育成
【帝王學軍師〜虎の巻〜】
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脳を緑にすればすべてうまくいく！
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帝王學STRは『自得』と『人間関係改善』
ー第2302球目ー
マネジメントとは、結果にコミットする、させる仕事。
結果を管理するのがマネージャー。
管理するところは結果のみ。
プロセス管理は余計である。
と□タイプの人が書いた本にそうあった。
うん、勉強になる。
マネジメントの原則中の原則だ。
□タイプにはこれやってみよう。
◯タイプと△タイプにはそれでいいのか？
やはり少々のアレンジは必要である。
◯タイプはプロセス評価も必要だ。
△タイプは褒めてあげることも必要。
基本を忠実に。
人によってのアレンジを加えること。
それで成功確率をアップさせることができる。
人の違いを可視化できる。
それが帝王學STRの強みである。
知っててよかった帝王學STR。
阪神タイガースへの今日の直言
「怖そうで、何かと親切な岡田彰布監督。」
⚪︎タイプはプロセス管理を大切にする。
□タイプは結果の管理のみ必要とする。
△タイプは管理が苦手である。
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自分と世界を幸せにしよう。
