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プロ野球から學ぶ経営戦略と後継者育成
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脳を緑にすればすべてうまくいく!
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帝王學STRは『自得』と『人間関係改善』
ー第2228球目ー
名選手は名監督にあらず。
そんなことが野球界では言われる。
名選手は名監督である。
なぜなら、監督目線で物事を見て、考え、行動できるからだ。
自分勝手な選手は好成績を残せても、チームを勝たせることはできない。
監督がして欲しいプレーを自らで読んで、動く。
だからチームは勝つ。
こんな社員さんを社長さんも欲しいところであろう。
そんな社員さんの育成はどうすればいいのか?
実に簡単。
教え続けばいいのである。
常日頃から社長目線で見てみるといいと伝え続けること。
ユニクロの柳井正(○3)もこれを徹底している。
僕たち経営者は、未来に向かって辛抱強く言い続ける毎日である。
川上哲治(○1)、野村克也(□1)、落合博満(△4)もこれにあたる。
阪神タイガースへの今日の直言
「未来のためにコツコツと地道に。」
○タイプはコツコツ教える。
□タイプはコツコツやらせる。
△タイプはコツコツ見せる。
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自分と世界を幸せにしよう。