【基礎】経営者・役員 意思決定の条件

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脳を緑にすればすべてうまくいく!

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ー第2115球目ー

 

活発な意見交換。

健全な企業には相応しい光景だ。

活発だからこそ意見もぶつかるし、紛糾もする。

 

その時、正解はない。

 

経営に正解はないとドラッカーも言っている。

だから意思決定だと。

最後は意思決定者が決断しなければならない。

そのときは何を頼りに意思決定すればよいか。

 

それは「我々が社会で実現させたいことは何か?」

「何をやるか。」はそのあと。

 

僕らの生きる時代は、やたらスピードが早く。

意思決定も迅速さを求められる。

答えを探している暇はないと言っても過言ではない。

「我が社で実現させたいことは何か?」

突き進める理由がここにある。

 

○タイプは知性を磨け。

◻︎タイプは理性を活かせ。

△タイプは感性のままに。

 

阪神タイガースへの今日の直言。

「知性と理性は健全な感性から育まれる。」

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脳を緑にすればすべてうまくいく。

自分と世界を幸せにしよう。

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