【基礎】経営者・役員 岡田彰布監督の進退

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ー第2702球目ー

 

阪神タイガースの人事が素晴らしい。

それもトップ人事である。

目先の優勝を考えると2025年も岡田彰布監督が良いは言うまでもない。

ファンは一番近いシーズンの優勝を望む。

でも2年で約束どおりに後進に託した。

 

ここ10年の阪神タイガースは違う。

未来の10年を見て、戦力的にドラフトも育成も監督人事もやっている。

 

まあ、こんな目論見はやってみなければわからない。

 

でも、意図して10年後を見る組織と付け焼き刃な組織は未来が圧倒的に違う。

 

これまで読売ジャイアンツがこれをやってきたが、ついに阪神タイガースも企業になってきた。

親会社であるホールディングスの紆余曲折はあったという事実はある。

 

それでも2年でいったん勝ち、次の指導者への礎をつくるプラン。

 

結果として見事にはまった。

時期監督は藤川球児の名が上がっている。

これも運気、時期的に最高のバトンタッチだ。

 

岡田彰布 夢○1金△3△2P2 

 2024年実の年→2025年好の年

藤川球児 信◯1花 ◯1□1P34

 2024年費の年→2025年活の年

 

※帝王學STRを學んでいる人には組織マネジメントにとても善き事例!検証材料には最適。

 

未来を描いて、先手先手の人事。

これが生き残りと繁栄を手に入れる組織の最幸の手立てである。

 

うちの会社もやっていこう!

あなたの会社はどうかな?

 

阪神タイガースへの今日の直言

「ポストシーズンでの戦い方、時期指導者への最高の教科書となる」

 

⚪︎タイプは伝統を承継する

□タイプは伝統を継承する

△タイプは未来を創造する

 

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