『脳を緑にすれば人と組織の問題は解決し大成長する！』
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ー第８９７球目ー
昨夜はアメリカ独立リーグで監督を務めるSTR仲間の野球セミナーに参加した。
参加者は、高校野球の監督、高校生、社会人野球などでプレーしている現役選手たち。
基本はアメリカの野球組織の構造とこれまでの経験で培った技術論。
興味を持ったのは、プロとしてプレーするなら大切なことはマインドセットが大切だということであった。
マインドセットとは、自分が持っている思考回路のクセと言う意味だが、言い換えるとどこに自分の意識レベルを置くかということ。
マインドセット
↓
技術
↓
経験
もっと平たく言うと、コミットに近い志とも言える。
「なりたい」ではなく、「なる」が大切だである。
そこから技術に入り、経験となっていくということだ。
方法論に走り、方法論に振り回され悩むのは、行き先になるべき明確な姿がないから。
スポーツや経営、そして仕事も人生も同じである。
阪神タイガースへの今日の直言。
「船長の仕事は、どこへ行きたいのかを全員が自分事として徹底的に共有させることである。」
どこへ行きたいのか、全員が一緒なわけがない。
それを認め、各々の行きたいところへ行くために、お互いを尊重し、助けあって、一緒の船に乗る。
これが個人と組織の関わりだ。
まずは自分が何者でどこへ行きたいのか？
仲間が何者でどこへ行きたいのか？
知らねば、組織は成り立たない。
あなたと仲間のそれぞれの違いはなんだろうか？
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