『脳を緑にするだけで会社と組織は大成長する！』
帝王学を実践する「コミュニケーションオフィサー養成プログラム」
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ー第５３４球目ー
愛があるから、期待しているから、厳しく叱責する。
我が阪神タイガースの金本知憲監督と片岡篤史ヘッドコーチは、これを使っているかと想像する。
※キャンプの見学と新聞のコメントと噂によると…。
これが大いに通用するのは、□タイプである。
□…秋山拓巳、才木浩人、梅野隆太郎、大山悠輔、原口文仁。
解らないでもないが、傷つき、疑心暗鬼なるのは、○タイプ。
○…藤川球児、藤浪晋太郎、北條史也、中谷将大、江越大賀。
怖いので反応するが、しらけているのは△タイプ。
△…鳥谷敬、岩崎優、糸原健斗、ラファエル・ドリス、熊谷敬宥。
愛があるから□タイプのリーダーが叱咤激励するはいいのだが、やはり誰にでも同じの愛情表現では、３分の２は、ついてこない。
これで苦労している□タイプの社長は多い。
組織が崩壊してしまっているので、会社は大きくならないどころか、倒産の危機が迫っているのだ。
○タイプには、叱咤激励のあと、優しくフォローしよう。
突き放さず寄り添うことで、さらに頑張る。
△タイプには、叱咤激励は無意味。
すぐさま止めて、良いところを心からの褒め殺しで。
□タイプには、追い込んで、追い込んで、もうひと追い込み。
しかし自分に効果がないと、絶対に聞かない。
□タイプはマネジメントが上手ではあるのだが、力に溺れている人も多い。
これが□タイプマネージャーの陰陽である。
今日の金本監督への直言。
「△タイプは良いところ探し。○には優しく寄り添う。追い込んで良いのは□のみ。」
社長のあなたが□タイプだと、会社は儲かるし、そこそこ発展するだろう。
しかし、それだけでは小商い。
○と△をマネジメントしてこそ、本領発揮である。
あなたのまわりの□タイプのリーダーを検証してみよう。
ところであなたは何タイプかな？
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