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「人マネするな！」
「学ぶはマネぶ（学ぶことはマネることから）！」
どちらが正しいのか？
どちらも必要であるが正しい。
では、いつマネて、いつマネないのか？
僕の経験値からのオススメをお話する。
まずはマネるから始める。
いきなりオリジナルを追求するのもいいのだが、失敗する時間は貴重な経験だが節約できたに越したことはない。
良いところをマネると、自分に取り入れれるところ、取り入れるのが難しいところがわかる。
知識において、まず本を読んだり、教えてもらったりするのと同じことだ。
イチローですら、当時地元のスターだった田尾安志（中日ドラゴンズ）のマネから入った。
あのバットをピッチャー方向に構えるルーティンワークは、田尾のバットを前方で早く回転させて構えるルーティンのアレンジである。
オリックスで活躍中は、マリナーズのキャンプに参加して、憧れのケン・グリフィー・ジュニアのマネをした。
背筋を伸ばして、腰を振ってタイミングを取る様だ。
なんと無精髭までマネしたという憧れようだ（笑）
他にも松永裕美（阪急ブレーブス）が先輩の加藤秀司のマネから入ったとか、福浦和也（千葉ロッテマリーンズ）がイチローのモノマネから自分のフォームを作ったとか、いろいろな逸話は残っている。
オールドファンなら懐かしい話だが、原辰徳（読売ジャイアンツ）の構え、右肩に顎を乗せるのは、長池徳二（阪急ブレーブス）のまんまと思っている人は多いのでは。
まあ、これは想像なので確かではないが…。
本題に戻ると、まずは一流をマネる。
そして自分に取り入れることができたら、次に自分の良い形い創り上げていく。
取り入れる最中に自分に会っていないのであれば、削ぎ落としていく。
これはマネないことの重要性である。
これが概ね正しいマネる、マネないということだ。
結果、オリジナルができて、結果を出すと一流、超一流といわれるようになる。
経営も同じ、まずは誰かをベンチマークし、マネてみよう。
その時は、自分と脳の傾向が近い人からマネるのをオススメする。
僕は○タイプ。
スティーブ・ジョブズ（アップル）や本田宗一郎（ホンダ）などだ。
□タイプならマーク・ザッカーバーグ（Facebook）や松下幸之助（松下電器）など。
△タイプならジェフ・ベゾス（アマゾン）や孫正義（ソフトバンク）など。
野球ならプレースタイルから、経営者なら価値観やモチベーションが近い人のマネからはじめ、あわないことはマネるのをやめて削ぎ落とし、オリジナルを創っていこう。
合うことは積極的に、合わないことは捨てる勇気が必要である。
最後のジャッジは自分。
人のせいにせず、チャレンジとミスをたくさん経験することである。
自分を信じてがんばっていこう！
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自分と世界を幸せにしよう。
